Manuale di chiusura.
Una guida dettagliata che definisce passaggi, responsabilita, tempistiche e controlli per la chiusura mensile, trimestrale e annuale.
Riduce dipendenza dalle persone chiave e aumenta la robustezza del processo.
Soluzioni Balanzio per finance e controllo di gestione
Un prodotto consulenziale strutturato in moduli, non un pacchetto generico.
I servizi Balanzio combinano progettazione del modello di controllo, supporto operativo alla chiusura, reporting direzionale e momenti di confronto con il management. Ogni percorso e costruito sulle esigenze specifiche della tua azienda, ma segue una struttura chiara e replicabile.
Il "prodotto" Balanzio non e un software da installare, ma un insieme di metodo, deliverable e accompagnamento che trasforma i dati grezzi in numeri leggibili e utilizzabili da imprenditori, CFO e board.
Lavoriamo su quattro pilastri: impianto del modello di controllo, servizio continuativo, reporting di gruppo e audit direzionali. In tutti i casi, il punto di arrivo e un sistema di reporting che produce ogni mese numeri coerenti, puntuali e allineati tra tutti i referenti.
- Progetto iniziale per ripensare contabilità e reporting in chiave gestionale.
- Servizio continuativo per garantire qualita e puntualita delle chiusure.
- Moduli specifici per gruppi societari e contesti con piu sedi e paesi.
- Audit indipendenti del modello di controllo esistente e dei relativi processi.
Tutti i percorsi iniziano con una sessione diagnostica gratuita di 30 minuti: analizziamo il contesto, gli obiettivi e i vincoli prima di proporre un percorso.
La struttura dei servizi Balanzio.
I nostri interventi sono organizzati in moduli, che possono essere attivati singolarmente o combinati in un percorso continuativo. Questo permette di partire da cio che e piu urgente: spesso una diagnosi e un progetto di impostazione, talvolta un audit su un modello gia esistente.
Ogni modulo prevede deliverable precisi, meeting programmati, ruoli definiti, indicatori di avanzamento e un calendario condiviso con il management. Nessuna iniziativa aperta a tempo indeterminato.
- Pacchetti chiari con obiettivi, perimetro, tempistiche e output misurabili.
- Documentazione operativa e manuali di processo destinati al team interno.
- Sessioni di formazione e allineamento con CFO e manager di funzione.
- Possibilita di integrare i moduli con un servizio continuativo di affiancamento.
Deliverable
Cosa ricevi concretamente scegliendo Balanzio.
Ogni progetto produce documenti, modelli e processi che restano in azienda. Il nostro obiettivo e rendere il team interno autonomo nel mantenere il sistema.
Schema di reporting direzionale.
Modelli di conto economico gestionale, viste per business unit, canale, cliente, paese, analisi varianze vs budget e forecast.
Formati pronti per CdA, azionisti e banche.
Mappa dati e logiche di calcolo.
Documentazione su come i dati vengono estratti, trasformati e aggregati dai sistemi sorgente fino alle metriche di sintesi.
Fondamentale per audit, evoluzioni future e dialogo con IT.
Modello di pianificazione e forecast.
Struttura di budget e forecast che collega fattori operativi, volumi, prezzi, costi fissi, investimenti e cassa.
Supporta decisioni su crescita, hiring e capex.
Sessioni di formazione dedicate.
Workshop operativi per team finance, manager di business e figure chiave, con esempi costruiti sui vostri numeri reali.
Favorisce l'adozione del modello in tutta l'organizzazione.
Report di raccomandazioni.
Sintesi delle principali decisioni suggerite dal nuovo sistema di numeri: priorita, rischi e opportunita da monitorare.
Base di lavoro per piani industriali e dialogo con gli stakeholder.
Percorsi
Alcuni percorsi tipici per i nostri clienti.
Ogni azienda ha una storia diversa, ma alcune situazioni ritornano spesso. Qui tre esempi di come si struttura nel tempo la collaborazione con Balanzio.
PMI in crescita • Fatturato 10–25M
Da contabilità "per adempimenti" a reporting gestionale.
Partenza con audit del sistema esistente, impostazione di un nuovo conto economico gestionale, manuale di chiusura e reporting mensile per linee di business.
Timeline: 3 mesi di progetto + 6 mesi di affiancamento per stabilizzare processo e KPI.
Scale-up digitale • Fatturato 20–50M
Integrazione tra dati finance, prodotto e marketing.
Focus su marginalita per canale e coorte cliente, collegando contabilità, strumenti digitali e piattaforme di campagne. Revisione dei KPI per board e investitori.
Timeline: 2 mesi di setup + servizio continuativo mensile per reporting e forecast.
Gruppo familiare • Fatturato 40–80M
Reporting di gruppo e supporto a piani industriali.
Allineamento dei piani dei conti, definizione di un modello di consolidato gestionale, supporto a piani industriali e dialogo con banche e revisori.
Timeline: 4–6 mesi per il modello di gruppo + momenti chiave su base annuale.
Governance del progetto e coinvolgimento delle persone.
Un buon sistema di reporting e controllo di gestione vive grazie alle persone che lo utilizzano. Per questo definiamo fin dall'inizio la governance del progetto: chi decide, chi gestisce i dati, chi usa i report, con quale cadenza.
Ogni progetto Balanzio prevede momenti di confronto strutturati con imprenditore, CFO, responsabili di funzione e consulenti esterni. Le decisioni vengono documentate e integrate nel modello, cosi da mantenere coerenza nel tempo.
- Kick-off con definizione di obiettivi, perimetro e attori coinvolti.
- Riunioni periodiche di stato avanzamento con il management.
- Sessioni dedicate per tradurre i numeri in decisioni operative.
- Review finale con raccomandazioni e roadmap evolutiva.
Passo successivo.
Se vuoi capire quale combinazione di moduli ha piu senso per la tua realta, il modo migliore e una conversazione diretta. In pochi minuti possiamo individuare le priorita e valutare se esiste un fit tra le tue esigenze e il nostro modo di lavorare.
Puoi prenotare la sessione iniziale dalla pagina contatti, indicando disponibilita e breve descrizione della situazione attuale.